有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标，工资能极大地影响员工行为——在何处工作及是否好好干。因此，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反则很容易导致员工的积极性发挥不出来。
如何让员工有满意的薪酬，使员工从薪酬上得到最大的满足呢？可以从以下方面进行把握：
■方向：如何让员工有满意的薪酬
■策略：薪酬设计策略的选择
■出发点：薪酬分配的四个基本命题
■程序：薪资方案的操作程序
■设计指南：打好职能工资制的基础
薪酬设计的具体模式多种多样。除了传统的年工资制、成就性工资、激励性工资之外，技能工资、知识工资（20世纪90年代后期出现，如经过学习后调整工资）、广义薪酬、福利计划选择（美国薪酬中福利不低于三分之一）、长期激励等新的薪酬设计模式也得到了广泛应用。而最近随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种全新的薪酬设计与管理模式，也得到了日益广泛的讨论和关注。那么，究竟什么是宽带薪酬，宽带薪酬兴起的原因是什么，以及如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用，这些是需要企业慎重思考的问题。
■换个最IN的薪酬设计——宽带薪酬导入
■国内企业宽带薪酬设计指南
■宽带薪酬体系设计流程
薪酬发放：薪资秘密能否说出口？
许多公司内部都有个成文或不成文的规定：员工之间薪酬互相保密。在员工进入公司之前，关于自己的薪酬与公司达成一个双方认可和接受的数字。当企业不断发展、员工不断成长后，薪酬根据市场环境和公司状况进行调整。公司内部除了业务部门的销售员底薪是透明的，其它职位的薪酬都是保密的，而且公司要求员工之间不得互相打听收入。
