“六国之时，贤才之臣，入楚楚重，出齐齐轻，为赵赵完，畔魏魏伤……”企业间的竞争也好似战国群雄间的竞争，对人才的需求和重视已经到了前所未有的地步。各家企业不惜血本，卑辞厚币聘请各类精英人才的加盟。专业技术、管理人才的待遇水涨船高，自然也是情理之中。但令人奇怪的是，高薪却并没有带来它应有的效果：人员成本不断上升也就罢了，但员工的离职率还是不断升高，新的人才还是引进不来。这又到底是因为什么？
“薪酬”？“心愁”？
“薪酬、心愁。”在企业的人力资源管理工作中，薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上，企业在创立与发展的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意。本行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场面临着什么样的问题？公司的薪酬战略该如何制定？这恐怕不仅是人事经理头疼的大事，也是公司领导者关注的大问题。
■中国企业七大“薪”事
为什么企业招不来合适的人才？企业人力资源管理经常存在五大问题：一是雇佣不恰当的人来从事工作，即人事匹配问题；二是由于激励机制有问题，员工流动率高，员工工作不尽力；三是没有有效的招聘技术,面试无效而浪费了宝贵的时间；四是由于对员工缺乏培训而使企业效率受损；五是人员配置不是建立在工作分析和工作说明书的基础之上，人浮于事，工作职责不清，对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、培训等，管理混乱。反映在企业薪酬制度方面，则存在以下几方面的突出问题：（1）品位分类而非职位分类；（2）资历导向而非能力和绩效导向；（3）结构问题突出而非水平问题突出；（4）缺乏明确合理的工资制度。
■企业薪酬制度存在的主要问题
■重赏之下，必有勇夫?——薪酬管理的误区
■国内薪酬管理常见误区与解决方向
薪酬设计：如何让员工有满意的薪酬？
