微软激励体制大变局

　　再造微软

　　在7月8日给全球所有员工的内部邮件中，巴尔默写道：“这一开创性计划再次印证了我们所作的承诺，即创造一个让员工发挥最大潜能的工作环境，让个人贡献和集体努力的价值得到应有的承认。”

　　“微软此次在薪酬体系中的变革所表现的实质是公司在新的发展阶段的新发展策略的确定。”庞锦峰分析说。

　　在许多人力资源管理专家看来，战略性人力资源管理是企业人力资源管理的最高要求，人力资源部门有责任为公司的战略发展提供最有效的支持，吸引、开发和留住公司所需要的人才，并且能够成为公司战略发展的预警和智囊机构。

　　今年以来，微软全球公司就开始对全球业务发展策略进行调整，“以保持公司的长期发展”。在4月份，微软宣布业务和市场部将按照产品线划分为7大事业部，同时，客户服务部门开始按照行业进行划分，以保证服务的专业性。

　　在6月份，微软宣布了一系列内部沟通和流程方面的新条例和规则，以保证客户和合作伙伴的满意度。

　　在7月份，微软又列出了一系列重点优先改善目标，诸如提高与客户联络和沟通的效率，提高内部沟通效率，以迎接新的竞争和挑战，尤其是在与Linux的竞争中。

　　“对微软来说，现阶段的挑战不在于怎样努力争取客户，而在于怎样留住已有的客户，防止被后起的竞争对手抢走，尤其是大客户。”分析人士认为。

　　在这种“防守”战略背景之下，便有了此次薪酬体系的变革和调整。

　　“一切战略要得以执行都需要很好的体系予以保证，薪酬体系无疑是最有效的工具之一。”微软总部人力资源部负责人称。