老板与下属的另一对永恒的关系是互相防范。这种防范的普遍存在的理由是，置身市场中求生存的人个个都是“经济人”，追求“私利”的最大化是人的天性，也是人敢于拼搏、冒险的主要动力源泉。它是市场经济在人类已有的所有经济形态中最具活力与效率的根本所在。
在互相防范中，老板担心下属（特别是管理或技术骨干）一朝翅膀硬了，就会另择高枝或另起炉灶。而下属则担心一旦个人的市场价值被老板“榨干”，老板就会启用新人。
信任是良性的、防范总是负面的。天下所有的老板与下属的关系，不论是融洽的还是紧张的，说到底都是信任与防范并存的关系。二者的差别只在于彼此关系中是信任抑或防范占据主导位置（主色调）。信任与防范都是一门“艺术”。与我相识的一个老板，将1000万元的资金交给下属搞新产品攻关，其潜在的风险有两个：一是攻不成关却花完了资金；二是下属拿着老板的资金替“自己”干，一旦干成了拍拍屁股走人。这位老板的“艺术”或叫防范手段是，把课题分成四个相对独立的部分，四拨人马各负责一块，并巧妙且恰到好处地在四拨人马中“搅动”人际关系，使他们不能取得“一致性”来共同对付自己。与我相识的两位博士，一位学医、一位学药，在一家民营制药公司已工作2年。偶尔中，我得知二位的年薪才4万元，我问他们冤否，他们都脱口说不冤。原来，他们的应对“艺术”是，抓紧时机长见识、识“水性”，一旦条件成熟就“炒掉”这个“葛朗台”式的老板。
简言之，建立于合同契约之上的老板与下属——下属与老板的关系不是一种“一辈子”的关系。在合同约定下，维系彼此关系均须信任与防范两种手段并用，彼此间的信任与防范既要讲究“艺术”，有时还得讲究“火候”。对二者的把握，无从言传、只可意会。
景素奇（北京腾驹达管理顾问有限公司总经理兼首席顾问）：
驾驭能人的三字秘诀：一用、二管、三养
