培养企业的"志愿军"---万和格兰仕论企业用人智慧

　　卢：小老板管事，大老板管人。小老板什么事情都想管，什么事情都管不好。我虽然是一个小老板，但我是管人不管事的。

　　1995年的时候我们发现，要继续发展，就要找人。我当时提出要找职业经理人。这是一个过程，找到一个合适的职业经理人不容易。职业经理人和企业的磨合需要一个过程。我们找过一些人，也辞掉过不少人。我们需要好的职业经理人，却又找不到自己认为合适的人。

　　后来终于突破了这个瓶颈，我们要求来的职业经理人一定要\"落地\"，做得好，企业可以给相应的分红或者股份给你。

　　王：赵先生，您是格兰仕的职业经理人么？

　　在格兰仕还没有这个提法。去年我们做了一个市场调查，后来决定了格兰仕对职业经理人怎么看。有一个比喻，为什么志愿军可以打败美国的职业军人。因为美国的职业军人，无论是五星上将还是普通士兵，都很有职业化的精神，但是他们有一个底线，就是不牺牲自己。你付费，我就打仗，你付到什么程度，我就打到什么程度。志愿军有一种感情，要保家卫国，不计成本，不计报酬的去打，即使我的装备很差，在精神上在气势上也能打过他。

　　所以对我们来说，首先是做格兰仕人，而不是职业经理人。