巧用培训创造人力资源竞争优势

　　在培训过程中，可以按部门为小组单位，展开部门培训竞赛。一方面提供给人力资源管理人员和全体部门员工集体讨论部门和各级岗位职责、制订部门的发展规划目标、确定业绩考核标准和考评办法的机会；另一方面培养员工团队合作意识，增强部门凝聚力，帮助能力较差或性格孤僻的员工适应部门环境和工作岗位要求。

　　同时，借助培训机遇，实施业绩考核三步曲：一是以部门职责为标准设立部门全体员工相同考评系数，培养团队合作意识；二是实行上级领导和下属员工双向考核为基础考评部门主管；三是部门主管考评下属员工。人力资源管理部门及时将考核结果公布在部门中，这样在程序、人际和结果上体现了公司业绩考核的公平公正公开原则。

　　诚然，以上仅是笔者单方面的理解，难免有片面和不到之处。企业在实施人力资源战略管理时，受企业高层对人力资源职能的理解和重视程度以及企业实际所处的市场环境等因素的影响，还是要因地制宜地行使和发挥相应的职能效应，努力与企业整体战略目标相匹配。