2、美国人力资源行业协会运作。美国人力资源行业管理协会一般具有以下几个共同特征：第一，在组织机构上，建立有董事会，董事会聘有执行总裁、副总裁及专门机构开展工作；第二，在工作职能上，主要为会员提供所需要的服务，出面代表并维护、保障会员的利益；第三，在实际运作上，通过多种途径为会员提供信息咨询、交流、培训等，并代表会员利益游说议会或政府，影响通过或修正某些法案。不同的人力资源行业协会运作差别很大。我们这次访问的芝加哥人力资源管理协会和美国人才协会，就是两个具有不同对象参加的行业管理协会。芝加哥人力资源管理协会历史悠久，协会成立于1915年，会员来自芝加哥地区的600多家企业，协会有一个经过会员选举产生的20人董事会，董事会主要负责制定战略计划，董事会下设若干根据需要设立的委员会负责执行项目和计划，董事会成员都是志愿者不拿薪水，日常工作由董事会聘请的总裁负责。据协会董事长Patto女士介绍，协会主要有两项任务：一是帮助会员寻找合适人才，二是帮助会员培养具有战略眼光的领导人。会员享受的主要待遇有：提供协会网站服务、参加年度人事管理大会、会员名册发布、参加讲座论坛（每年50次）、提供战略层次的工作交流、赞助广告等。美国人才协会的会员来自全美的人力资源中介组织，协会成立于1954年，现有15000多名会员，在美国50个州的48个州有办事处。据协会总裁理查德.韦尔凯思特介绍，协会现有30名工作人员，在全美另有73个分支机构（设有协会代表），协会设有总裁、副总裁、秘书和联系会员、信息管理等人员。协会职责有三个：一是为会员提供法律咨询服务，二是根据会员要求，提供教育和培训，三是帮助和保护就业者。与芝加哥人力资源管理协会不同，美国人才协会的工作重点放在与国会、媒体的公关方面，通过协会的工作，游说国会议员，对国会制定、修订涉及劳工管理或影响劳工管理的相关法律施加影响，保障会员的利益。同时，从专业角度帮助会员进行法律方面的咨询、培训。
