该认证项目是由美国人力资源管理协会（SHRM）开发的。为期2天半的研讨会涉及到了人力资源管理和开发的所有职能，为参加者全景式地展示了员工薪酬、员工管理、员工和劳动关系、培训与发展以及人员配置等方面的内容。该认证项目针对以下从业者而设计：渴望具备多方面的知识和技能从而发展自己的职业生涯的HR专家、希望不断更新自己的全方位的HR职业技能的HR专业人士、以及那些希望能够从更宽广的领域展望HRM的小企业人力资源经理。
三、劳资关系专家证书（CERP）
总部位于亚特兰大的雇员关系促进委员会（PERC：PositiveEmployeeRelationsCouncil）主持的认证项目是劳资关系专家证书（CERP）认证。该认证项目注重考核申请者在改善劳资关系、熟悉劳动法规、运用互联网络建立劳资沟通渠道方面的能力。
申请者必须至少有5年的人力资源从业经历（2年大学专业教育可以代替1年的从业经历）。在考察申请者运用互联网络的能力时，要求申请者当场运用互联网络进行相关的研究活动并且评价有关网站。除此之外，判断正误测试考察其对劳动就业法规的掌握程度。相对于SHRM提供的认证项目说，CERP的影响较小，但是随着企业内部利用互联网络建立劳资双方沟通汇道的发展，申请该证书的专业人员会越来越多。
新角色对HR从业者能力要求的变化
事实上，今天的企业经营处于如此激烈的竞争环境中，战略与组织发展愈发展重要起来，管理升级被提到一个相当的高度。仅仅拿到一个MBA并不能使你真正地成为企业的战略性伙伴，有不少MBA会继续取得HR领域的相关学位或证书。HR经理已经从事务性的、执行性的角色转变成战略性的合伙人，他们已经从事务性的、文书性的、执行性的雇用、薪酬与解雇的基本职能中脱离出来，正在成为底线的决策者。正如加利福尼亚州圣何塞（SanJose）的诺韦尔公司（NovellInc.）人力资源高级副董事长蒂姆·哈蒂斯（TimHattis）的解释：“作为战略合伙人，要了解公司的经营方向，包括产品是什么?产品有什么用途?特有的消费者是谁?公司如何将自己放在市场中合适的竞争位置上?”不难看出，人力资源总监的作用正日益体现为战略经营合伙人和决策者的角色。
