但孙先红没有居功自傲，也没有占着位置不放。“蒙牛创立的时候，我们几个发起人已经基本完成了个人的原始积累，一开始进入管理团队的人，都有这个默契，形成约定，这代领导人不可能包打天下，当企业发展到一定阶段的时候，完成历史使命，到需要换人的时候，该退下来就要退。”孙先红说。
创业元老今后的任务就是当好接班人的顾问。孙先红的继任者是孙先红亲自挑选的。“人力资源部门协助我们选好接班人，不能让管理层出现新旧交替上的脱节。”
2005年5月，在牛根生的倡导下，“蒙牛集团顾问委员会”成立，这也被蒙牛内外戏称为“杯酒释兵权”：给年轻人腾位子，为接班人出点子，成为公司发展的导航灯与智囊团。
在孙先红看来，这个顾问委员会的设立目的是为了让蒙牛能完成第一代创业元老与第二代年轻骨干的过渡，培养一批能为蒙牛未来打天下的骨干人才。目前已有四位高管人员进入这个委员会，他们腾出的岗位已由新人接替，孙先红是其中之一。
创业元老即使是历史功臣也要自我调整，保证企业效益持续增长。“留在岗位上的创业元老都普遍认为：公司利益与个人利益的发展是相同的。只有公司蒸蒸日上，我们的利益才能得到保障，我们的付出也会得到相应的回报。”赵海霞说。
不合适主动让岗
2006年1月1日，奥康黄冈商业步行街的盛大开幕再一次将奥康推到了人们的视线里。作为以制鞋为主业的奥康集团投资2亿多人民币打造的综合性休闲购物中心，被誉为黄冈的“王府井大街。”
这条开创民营企业商业地产新篇章的商业街的承办单位是奥康湖北置业有限公司，该公司的副总经理王宏伟是奥康最早的创业元老之一。
王宏伟是自己要求离开总部外派到黄冈的。“我觉得自己是一个创业型的人才，集团公司也很支持我们创业元老外出创业。”王宏伟的二次创业由于依附于奥康的品牌和资产，基本上没有什么风险，奥康在总部保留他的股份和期权，他仍然能够参与集团公司的收益分配。
王宏伟认为，集团公司的进一步发展壮大，离不开职业经理人开阔的视野、思路，以及现代化的管理方式，作为公司的创始人之一，他希望公司能够更好，因此从不觉得职业经理人的介入是抢了自己的饭碗，相反倒觉得是为了加固共同的饭碗而努力。
创业元老除了上述的调整之外，河北天山集团常务副总裁陈宏认为，创业元老还要对自己实现的业绩敢于给予否定，很多企业元老在这点上做不到；第二元老一定要在变革的过程中注重学习；第三元老一定要敢于接受不同的意见。“这三个方面是我在接触创业元老的过程中我感受最突出的三个问题。”
“我给创业元老的建议是，面对职业经理人的进入，首先是自己心态的调整要做得好，尽量不去排斥他们，使他们以最快的时间融入这个圈子当中。”赵海霞说。
