2000年初，姚吉庆就率先提出企业上市融资的设想，2001年华帝正式进入上市辅导期。然而正是这上市，把姚吉庆“合理合法”地从华帝赶了出来。7位老板根据“三分开”原则和遵循《公司法》、《证券法》关于“控股股东高层管理人员不宜担任股份公司的高层职务”的规定，认为集团总经理的姚吉庆不应该兼任股份公司总经理。
但姚吉庆心里很清楚，这不过是托词而已。2002年3月31日，姚吉庆辞去华帝集团总经理职务。姚吉庆不无感慨：“在华帝，我的大量心思需放在摆平七个老板的关系上。老板们最终否决了我，说穿了还是对职业经理人不放心。”
姚吉庆面对的是7个老板——老板们各有心腹，动谁都会被看作是对某一位老板的伤害。而且，每个老板后面都有一个“配套工厂”。姚吉庆一开始出任总经理，毋宁说是7个老板矛盾激化的暂时妥协。而这自然埋下了姚吉庆以后随时下台的根源。
在职业经理人进入创业团队中的时候，从生疏到熟悉本身就需要一个过程，在不同相处阶段有着不同的心态。随着时间的推移，双方之间的隔阂可能变得越来越小，但也有可能变得越来越大。“这就需要我们这些创业元老能够及时地调整这个心态，从不接受他们做到努力地去接受他们，与他们共同创造一个企业的辉煌才是我们共同的责任和目标。”华信捷创业元老之一的网络部经理赵海霞表示。
而华帝7个的元老却选择了相反的道路，使得通过职业经理的进入而引导企业向法规化管理过渡的进程中断。
当好职业经理人的顾问
在蒙牛内部，蒙牛集团副总裁孙先红绝对有倚老卖老的资格。
1998年，时任伊利集团策划中心主要负责人的孙先红随牛根生一起离开了合作四年的伊利。1999年蒙牛创立时，孙先红是卷铺盖加入的最快的人之一。
蒙牛从创办到成名，处处都有孙先红的影子。当时蒙牛与伊利同城而居，孙先红就提出了“第二品牌战略”。内蒙古乳业的第一品牌是伊利，蒙牛避其锋芒，一出世就提出“创内蒙古乳业第二品牌”，这等于把所有其他竞争对手都甩到了脑后，一起步就抢到了第二名的位置。
