一个企业要立企德，一个员工要有私德，它都为之提供了准绳。企德不立，何育私德，纲纪先立，万目自张。在中国，社会用企业的体量、销售额来衡量它的治理水平，而员工则会用“对我怎么样”来判别企业的善恶。一个是数据判断，一个是价值判断。一个卓越的企业，必定是两个判断相辅相成的企业。公元前655年，秦穆公和楚国做了一笔相当划算的生意，他只用5张公羊皮就换取了日后成为相国的百里奚。在这段泛黄的往事中，秦穆公是以两个角色出现在世人面前，与楚国做买卖的精明商人；善待、尊宠人才的明主。在如何对待“两笔生意”的问题上，秦穆公外争利，内让贤的做法也许可作借鉴。“仓禀实而知礼节，衣食足而知荣辱”，对于解决了吃喝的企业，该走向何处，以及如何保有持续不断的扩大事业的动力，也就是该重新考虑做企业是为了什么的问题。
企业的何去何从必然与企业家的价值取向相一致，把赚钱作为终极目的是对这个问题的误解。如何使得商业行为具有精神寄托，如何在心中充满“彼岸情结”，如何获取一份与利益无关的荣耀，如何在生意中扬善抑恶，这些都是当今企业家需要思考和修行的课题。未来的合作很难想象还有单赢一说，和谐共赢必将成为主流的商业模式，营造和谐就是创造价值，和谐就是竞争力，而且是令对手难以复制的核心能力。带着善意处理好与社会，政府、客户、员工及环境的关系；带着信念恪守商业秩序与规则，是企业需要把握与权衡的双重要务。特别是员工与客户关系，他们既是企业内循外环的关键节点，又是生意上的“合作伙伴”。对他们少一份诚意就多一份猜忌；少一份承诺就多一份隔阂。唯有唇齿相依，才会和而共荣。
