林鸿荣表示，企业的核心型人才应该具备以下几种素质：第一，要有较好的人格修养和职业道德；第二，要有比较出色的才能，具备核心竞争力；第三，对公司理念、价值有比较高的认同度，能够起到模范作用；第四，要关注公司未来的发展，投入真情。在一个公司里面，核心型才人必须占有20%左右，正是这20%的人推动着公司另外80%的人前进。因此，领导必须重视对核心型人才的培养和保护，最好打造一副“金手铐”以留住他们。这副“金手铐”除了薪酬福利等物质条件外，还有领导的个人魅力，包括他对这个企业的理念、精神和态度。
林鸿荣认为，作为领导，办企业既要重方法、方式、技能，更要重理念、精神、态度。“香港首富李嘉诚就非常强调他的领导理念，他多次在自己的书中提到六字哲学，即德、信、刚、柔、和、变。”德，是办好企业所必须的品格，是立身处世之本；信，是指诚信；刚，即“该出手时就出手”；柔，则指人与人之间的相处要讲求情义；和，即和气、和谐；变，要认知、控制、驾御变化。所以无论多忙，李嘉诚依然每天关注香港，东南亚及全球的局势和最新的新闻，这是很少领导者能做到的。
