企业的核心竞争力，对于企业在市场竞争中保持持续的竞争优势至为重要。
那么，对于一个企业，其领袖的核心竞争力是什么？这个概念有什么意义？应该如何培育企业领袖的核心竞争力？
让我们看看美国GE公司，看看杰夫?伊梅尔特。
2001年10月，杰夫?伊梅尔特刚刚走马上任来到中国的时候回答中国30多位CEO提问，他认为CEO最需要的素质就是每天都要不断学习，并且知道怎么在公司传播思想；CEO的第一目标，是公司的增长。
今年10月23日，通用电气（GE）公司最近在上海为它的第三个全球研发中心举行隆重的开幕仪式。公司董事长兼CEO杰夫?伊梅尔特亲临现场，结合研发中心的使命，他强调了GE极为重视中国市场的成长机遇，强调了技术创新对满足客户需要的重要竞争意义。其后，他在北京的发言中，重申了作为一个全球公司，有三个非常重要的理念，一是要在全球各地赢得客户，二是增强本地的产品制造和销售能力，三是强化对全球范围内的人才投资。他强调的这五个要素，都是为了GE的持续增长。增长，是伊梅尔特的最大目标。
我们经常说，文化管理是企业管理的最高境界，企业的核心竞争力肯定与企业文化密切相关。我们也经常说，企业文化往往是老板文化，企业家是布道者或传教士。
现在再回到我们刚才的问题。我们可以认为，正如企业要研究、确定、培育核心竞争力一样，企业领袖客观上也存在有核心竞争力。这种竞争力，让企业领袖能够真正统率企业克服各种困难奔向企业的愿景；这种竞争力，成为企业核心竞争力的源泉；这种竞争力，使企业能够从各种惰性、官僚、满足中挣脱出来，保持旺盛的发展活力；这种竞争力，也使企业领袖能够实现其个人的不断的自我超越，逐渐升华进入高远的精神境界。
那么什么是企业领袖的核心竞争力呢？企业领袖的核心竞争力，就是企业领袖能够不断产生思想、传播思想的卓越能力。
