传播思想应把握两个关键。一是要强力推行，或者引导，或者诱导，或者渗透，或者灌输；二是要把握精髓，持续不变地坚守主见。两个根本的关键，都是要让领袖的思想有效地传递到企业各个层面，快速地完成从思想到行动的转变，持久地保证精神财富演变为物质财富。
传播思想对企业领袖的技能要求，就是沟通能力。杰夫?伊梅尔特说他自己一个月或者一周内，差不多30％到40％的时间都是跟人打交道，跟人交流、沟通；在克劳顿村的GE领导发展中心里传播企业文化。还要用20％的时间和客户沟通，来确保GE处理客户的方式非常令人满意，而且非常成功。
有的企业家说“鸟语”，自己的领导团队说“猪语”，这种语音的不通就是沟通不畅所致。有的企业家性格强势，但企业发展轨迹摇摆不定，就可能有企业家思想过快变化的原因。杰夫?伊梅尔特在上任伊始谈到自己为什么被韦尔奇选中时候，认为自己在业务增长方面的思考和能力可能是个中原因。2年后这次上海、北京之行，他仍然言必谈增长，可见他对增长的绝对性强调一以贯之，到处宣扬，并强有力融会到GE的战略举措中。
企业领袖是描绘愿景、并带领一群人实现愿景的富有激情的人。但，他们首先极具热情地产生思想、传播思想。这种能力，使他们的企业具备核心竞争力从而持续增长，使他们自己能够不断超越自我从而成为人类中的优秀分子。
