之所以以个人对公司的贡献及其影响作为标准来区分公司实际上的领导者与非领导者，意在以此将一些在公司中占据着重要的领导岗位却不谋其政的碌碌无为者排除在外，他们并不具备佩戴闪耀着光环的“领导者”这顶帽子。公司中总有一些人由于所占据的位子而自然而然成为许多人的上司，但他们个人及其行为对其下属及其他人群的影响与其所在的位置并不相称，同时也不能对组织的经营能力和绩效表现产生重要的影响，严格意义上并不能称为领导者。事实上，在员工的心目中，他们也只不过是在其位不（难）谋其政的装点物或绊脚石。
领导者和管理者
在这里有必要先对领导和管理做一些基本的区分。国内传统的管理学教科书将领导看作是管理的一个职能和管理活动的一个环节，我个人并不十分赞同这一看法，它降低了领导这一特殊职能的独立性及对行使这一职能的领导者的更高要求。
我们可以大致认为公司的经营由连续的决策、执行、评估等活动组成。从狭义的角度来看，领导主要是经营过程决策职能的专门化，而管理则主要是经营过程执行职能的专门化。
人们对领导者和管理者的区别正是以其主要职能为基础的，一般认为，领导者主要承担领导职能，而管理者则主要承担管理职能。从工作性质和内容来看，领导者主要负责公司方向性的决策，营造有助于公司成长的环境和氛围，不断获取新的资源，为管理者的工作创造条件，他们往往占据公司为数不多的高层位置；而管理者则主要负责具体的执行，最大程度的利用现有资源，做好各项决策的落实工作，他们往往是公司数量较多的中基层主管人员。
作为公司高层领导者，最重要的四项工作在于：确定公司业务发展方向，制定发展战略，做出正确的决策；积极争取并合理分配资源；选择并培养适合公司发展需要的人才；塑造健康的、支持战略的公司文化。
