其实“女强人”形象的出炉，与人们对性别的刻板印象造成这种认知有关，即如果领导者更多地表现出与男性气质相关的个人特质，那么人们就会认为表现出男性气质的人比表现出女性气质的人更有效率。因为大多数人认为，一个成功管理者更多的是具备与男性特质相接近的个人特性，而不是与女性特质相接近的个人特性。
那么女性管理者什么样的形象才让自己受肯定呢？
男人堆里成长起来的金梅原来也不太注重形象，很多动作有些男性化，甚至从不化妆，穿得太漂亮还会觉得不自在，总感觉朴素最好。从金梅原来的照片可以看出，学生一样的短发，T恤，牛仔裤是她的最爱。
不过2003年金梅报名上北京大学光华管理学院女性班后，形象上发生了变化，她自己解释，外表的变化是源于内心，自己只是心性本质的回归。当时做了多年管理的金梅感觉自己的知识和经验不够系统，在课程的选择上她觉得女性班课程设计比较符合她的需要，但“女性班”三个字让金梅难以启齿，当时跟所有人都不愿说自己报的是女性管理者班，甚至很怕自己的员工知道这个消息。
金梅解释，管理者本身不分男女，所以“女性管理者班”感觉不好听；其次，不愿别人给自己贴上女性的标签，因为在她的了解中，中国女性管理者的形象一直很模糊，而且给人的印象非常糟糕。“职场上的女性要么是男人婆要么不男不女，外形上或者花枝招展、妖冶妩媚，或者埋于工作，邋邋遢遢，本身对这个阶层没有一个鲜明的定位，所以会以此为耻，不屑于为伍”，在工作中金梅尽量弱化性别，只要求别人把他当作管理者。
与“女强人”不屑为伍的金梅一直觉得自己像个另类，但在北大女性班她找到了有一批和自己一样情感丰富、追求浪漫、追求完美、追求时尚、追求知识和智慧的女性，这让她明白，女性除了漂亮还可以多一些睿智，优雅还可以是包容的，金梅感觉找到了自己的目标和定位，而且以成为这样的女性管理者为荣。
