女性在管理上很容易进入一个误区，就是太过于关注细节管理，而失去大方向。金梅认为，作为管理者要心明眼亮，但做得不能心明眼亮。例如，员工拿办公用品的发票来报销，你知道这个价格过高，出差多报几天等等，但没有必要过于认真。作为管理者，首先应该明白这种现象在任何公司任何时期都会存在，第二要清楚自己的底线是什么，只要在你的接受范围内，你就不要追究了，顶多提示一下就可以了。
现在性格开朗善于交际的樊晓燕起初却是一个性格内向的人，不愿与人沟通交流。樊晓燕还记得那次“电梯事件”：有一次下班我上了电梯，几个员工走在我后面，他们也要下去，但看到我，他们就没有上电梯，其实当时电梯里只有我一个人，当时对我触动比较大，我一直认为自己比较温和，从来不骂员工，怎么会如此孤立呢？后来我认识到，我不仅沟通少，而且特别客气，不会跟员工主动嘘寒问暖，总感觉跟人家说多了问多了是干涉人家隐私。为了改变自己的这个缺点，我尝试上了一些培训班，例如卡耐基的、学习演讲的，沟通技巧的，还读了很多书，效果非常好，我现在与我的员工走得非常近，就是家长式管理。
“我也没想过把事业做得非常大，我在资产上有一个目标，还有就是自己做得要快乐。这也是公司很难迅速发展的原因，虽然公司收入一直很好”，樊晓燕追求的是公司虽不大，利润却高于那些大公司。因为必须快乐为前提，所以樊晓燕不允许自己太辛苦，每天中午才上班，下午大概做四五个钟头。
去年刚刚做了母亲的吴怡沐感觉孕育生命对女人的影响非常大，养育孩子使一个女人的某些特征得到发展：更加自信、宽容、有耐心以及内在的力量感。这使她在工作中表现得果断而又谨慎，直指目标而又能体谅别人的需要。
形象：领导力的象征
领导者的形象不仅代表着企业形象，还能反映他的管理方式和效力，以及周围人对她的认同。国内对于女性管理者固有的认识就是“女强人”，不拘小节、大大咧咧、不会修饰打扮，声如洪钟，爱与人争执，形象既不讨男人的喜欢，也不受女同胞肯定。很多女性很怕别人把自己归入“女强人”一列。
