是的，这些说法很容易让人们联想起这个比喻：“一对心灵相通的完美夫妻”。不过，这个特殊的联盟关系是建立在这个比喻不能完全涵盖的基础之上的：商业上的搭档必须把企业或公司的目标、使命看得比自己的一切都重要。它不是建立在个人忠诚之上的。
除了目标和使命之外，搭档关系还有三个重要的方面。首先，它是在共同处理各种事务的过程中累积起来的，在这个过程中他们相互了解、相互容忍、相互改变，从而建立彻底的信任。按照杰克·韦尔奇的长期助理罗林娜·博得斯基的说法，韦尔奇可能是“世界上最没耐心的人”，但在他们最初合作的时候，韦尔奇却容忍了一整年，他很实际，知道至少花这么长时间是因为只能如此。罗林娜说，“一个有效的工作搭档双方，无论两人多聪明多有理智，无论在哪个公司，都应该预料到搭档关系开始时会有一个学习周期。”其实，这个学习周期永远没有终结。
其次，能力是搭档的基础，两个人都有能力完成工作。因为有人不能胜任工作，是无法建立真正的信任的。建立在“无能”上的搭档必然是扭曲的。当然，没有人天生拥有所有的能力，搭档关系的好处之一就在于，一方的支持能够让另一个人有足够的时间和空间去掌握新的能力。
第三，搭档关系容易被理解为就是沟通问题。是的，搭档之间必须保持沟通，在做决定之前征求另一方的意见。但出现不和谐，表面的讨论不会解决问题，而通常只会加深裂痕。当有人说出“问题出在交流沟通上”时，真正的问题一定不是沟通。用技术性手段是无法解决背后潜在的价值观冲突，有的时候，需要退后一步，从全局去重新思考目标、价值观和这种搭档关系。
大部分领导者其实都是“两个人”，这是关于搭档我们所知的最重要信息。哥伦比亚大学教授约翰·惠特尼说出了这种现实，“不管是在商界、政界，还是在艺术界、教育界和体育界，每个天才领导者的身边都有一个顶尖的副总指挥，他会贯彻老板的指令，替老板查漏补缺，如实汇报下面的情况，确保老板不会为细小琐事所累，并帮助老板在部属面前树立精明强干的形象。同时，一个好的领导者也十分清楚，自己之所以能取得今天的成绩有赖于身边的优秀助手。”
