盛田昭夫和井深大是“商业史上最高效、最引人瞩目的关系之一”，他们共同经营索尼，办公室仅有一墙之隔，按照公司传记《索尼私人生活》中的说法，他们“互相沉醉于彼此的朝夕相处之中”。盛田的长子盛田英男回忆他们一起用餐的情景：“他们坐在那儿说话，我们在一旁听着，但却弄不清他们在说什么。他俩好像在说着各自的故事，对我们来说就像是没有意义的声音，而他们却能相互理解。”
默契以一种神奇的方式将他们联系在一起，井深大的孩子井深良说，“他们比情人还亲密，连盛田太太都有这种感觉。他俩被一种关系紧密地联结在一起，与其说是友谊，不如说是爱，这种关系是那样的深厚，以至于他们在一起的时候，即使是他们的妻子也无法插入。”
在与井深大的关系中，盛田达到了无我的境地，井深大是他的兄长，超越了商业上需要。盛田英男这样描述他的父亲和井深大的关系：“他的人生寻找需要在精神上可以倚仗的人，并不是为了决策或建议，他身边不乏提建议的人。井深不是一个商人，而是一个伟大的、具有直觉的梦想家，我父亲因此而热爱他，爱他梦想的方式。”
目标明确的联盟
不过,虽然没有人可以单独工作，但在我们内心的确都有单独工作的压力，那些能力越强的领导者越是如此。我们可以列出合作的很多优点，但正如海菲兹和林斯基在《火线领导》中所说的，有一个亲密的合作者立刻会带来一些压力：他们会把意见强加于你，让你不得不妥协；与他们沟通耗费时间；对于很多人来说，他们不愿意与人分享领导权和领导地位。
这些关乎自身的、可能是无意识的、也不能言明的内在压力可能很容易就压倒所有理性的逻辑分析。这大概是经常被强调的能力、学识、经验的互补没有太多实际意义的原因。“搭档是你的第二自我”，这句话道出了搭档组合的部分现实，搭档关系是建立信任、相互融合的学习过程，找到一个人不是终结，而是开始。
