一、利用情感约束。这种方式最有用，也最能持久。在我们中国有一句古话叫做“士为知己者死”。孙悟空是一个不可多得的人才，我们一定要认识到这一点，他们有技术有能力，还有着类似知识分子的虚荣心，这种人只要你能够用感情得到了他的心，你就可以得到他对你的全心全意的回报。众所周知，我取经时是肉体凡胎，并不像悟空那样有七十二般变化，甚至连沙悟净也不如，但是我手下的弟子可谓个个都是精英。为什么？因为我用心去笼略了他们，用心去感动他们。这一点不是我的发明，其实在很早的时候刘备就已经将这个原理运用得出神入化了。大家都是各单位的一把手，相信大家都知道怎么做，我就不再啰嗦了；
二、利用制度约束。制度是单位生活中必不可少的一个元素，在制度面前人人都应该平等。不过对悟空这种人制度约束大部分时间是失效的，但是有时也是十分有效的。悟空取经路上总是不听我的话，怎么办呢？利用我们的制度强制约束他。其中一个重要的手段就是紧箍咒，在他打白骨精和那些强盗的时候我劝阻他他不听话我就只好动用这个法宝。这个法宝平常的时候不要用，人都是有自尊的，使用多了会伤到他们的心灵。但是当他们是在是不服从领导的权威时，我们就不得不使用了，领导的权威毕竟是要维护的嘛！我还有一个重要的制度法宝就是如果她不听话的时候就告诉他我不要他了，他可以从哪里来到那里去，只要这句话一出口，悟空就乖乖地听话了。这种方式最直接也最有效率，当然，我们最好还是少用这种方式对待孙悟空之类的员工，因为他们的组织向心力都很高的，偶尔用用就可以了；
三、利用激励因素。激励是鼓舞士气的一种有效的途径。悟空非常害怕我念紧箍咒来惩罚他，所以他整天都想着怎么样去掉头上的那个紧箍。我每次在他想去掉紧箍的时候都告诉他：“这个紧箍你是去不掉的，不过你要是到了西天取得真经修成正果了，观音菩萨会给你去掉的。”其实，我劝他是因为害怕他把紧箍撬坏我没有办法再约束他了（笑声）。他听了之后就非常有动力，恨不得一个跟头将真经给我取回来，但是那时不可能的，所以他也就老老实实地脚踏实地地取经了！还有就是我在取经途中不断地给悟空重复：“这儿离西天还有多远啊？我都离开大唐数载了啊！什么时候我们才能够到西天啊？”也许有些人说我这是不自信的表现，其实这是在给悟空提醒，我们已经走了那么多了，告诉他我们很快就到西天了，他的紧箍可以很快就可以摘下来了，所以悟空的信心就更强了，而且通过他还影响到我的其他两个弟子，使他们也信心十足。所以说激励太重要了，别以为你的员工技术业务熟练就不需要激励了，恰恰相反，激励才是促使他们的行为不断加强、目标不断提高的一种行为方式！是最富有激情效果的一种方式！
