好的领导就是好的教练
适合企业的员工进来之后，万里长征才刚刚迈出第一步，在让员工人尽其才，发挥优势的问题上，管理者应该扮演好教练的角色。有三大法则参考:第一、因材施教，发展优势。找出员工最强的天赋，在此基础上增加技能转变成优势，令其成为企业最好的人才;第二、量才为用，尽其所能。在某些程度上全才相当于庸才，只有高手才会专注于某个问题，这是我们的管理原则。
成君忆先生的《水煮三国》中有关于到底谁是好员工的谈论，猪八戒第一个发言说:“我肯定是好员工，公司的宣传推广我来做最好。”第二个发言的是孙悟空:“我喜欢开创，擅长执行调动，没有我怎么会有成果，我才是好员工。”唐僧听了之后很不高兴，说:“八戒会说，悟空会做，但是不想清楚就行动，也没有效果。我最擅于思考、做计划和革新的事情，没有我行吗？”沙和尚听完之后说:“其实我觉得大家都是好员工。”确实，每个人都是好员工，关键是老板要善于发现利用员工的特长;第三、因势利导，知人善用。管理者要注意观察，活跃型的员工喜欢的是什么，完善型的员工关心的是什么……现在很多企业的业绩不好，领导就会批评员工:“你看你们这么差劲，再做不好就把你们都换掉。”如果一个球队总是输球，我们是先换球员还是教练？当然是换教练。如果选对了人，用对了人才，还是不能取得令人满意的成果与效应，领导就该反思自己，好领导应该是好的教练。
留人先留心
人才培养出来了，但是要留住他是个大问题，在这里管理者应该扮演好情人的角色。曾任微软公司副总裁的李开复现在到GOOGLE公司担任中国区的总裁，他为什么要离开微软这么好的公司呢？他说他做人有一个信条:“要跟随心的方向做事情，我的心在GOOGLE公司的前景上。”很多企业留人只有一个方法，就是给钱，但是高薪并不能留住真正的人才。我们现在提出的“制度留人、事业留人、文化留人、感情留人、福利留人”关键只有一个，是留住员工的心，但是每个人的心是不一样的，不同个性人的心不是一样的。
