有时，“疑人”也是必要的，但不是“用人”的前提。假如一个员工在某些方面存在严重不足，已经属于“疑人”的范围，那么要么弃而不用，要么等到条件成熟后再用，管理者不必冒此风险。
“用人不疑”还表现在敢于用那些才干超过自己的人。有的管理者缺乏勇气和信心，对他们手下那些才干超群特别是超过自己的人，总感到不好驾驭，在使用上有种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈，也不愿意交给才能超过自己的人。真正有作为的管理者都会充分信任和善于使用那些才能超过自己的人，使自己所管理的单位形成人才荟萃、生机勃勃的局面。
三、切忌滥用权力
对于一个具有某些管理职能的人员来讲，权力是企业管理者表现自己管理手段的体现。滥用权力是对权力价值的破坏，已经成为让现代企业管理者警醒的口号。那些死抓着权力不肯放的管理者，因权力太大的缘故，往往滥用权力，这是一个颠扑不破的事实。任何权力都得有一定的限制和范围，如果硬要突破这种限制和范围，就会超出“度”，形成权力扩张现象，最终会危及企业利益。
而且，如果管理者缺乏亲和力，将权力的大棍肆意地在员工面前挥舞，这只会徒然增加员工的反抗心理，只能收到相反的效果。有些管理者，当员工不按自己的意图行事时，往往不愿花点时间与员工沟通，而是马上使出权力，想借以操纵员工。即使他不是用很强硬的态度，但此种行为已经明确表示，他不相信员工的能力。
无论多不可靠、多无能的员工，一旦交给他任务，就不可轻视他的能力。对其努力的行动应尽量给予援助，即使自己有好的构想，也要放在心里，在员工未提出比自己更好的提案前，要耐心地帮助他们，给予他们意见和忠告。
四、信任管理，有效控制
现代企业人力资源管理引进了“人性化”的管理理念，提倡实施信任管理，进行有效控制。信任员工包括相信员工的道德品质；认可员工的工作态度；理解员工的内在欲求；明白员工的工作方法；肯定员工的工作才智；信赖员工的工作责任感。
