“能本管理”是基于现代管理技术和方法以及信息时代的管理实践，而提出的崭新管理哲学思想，它使管理从“以人为中心”进一步转到“以能力为中心”。
与“能本管理”思想相应的管理模式可以称作“能力管理”，“能力管理”就是把“能力”作为组织管理的核心内容和管理操作的关键要素，通过一系列科学的方法和技术，实现对员工能力的有效管理，从而最大限度地发挥员工的潜能，保障组织目标的实现和组织的持续发展。“能力管理”思想和操作模式真正抓住了管理的要害，大大提高了组织管理，特别是人力资源管理与开发的整体效能。
作为企业管理层的核心能力，领导力是企业“能力管理”的重中之重，更是企业人力资源管理与开发的根本。因此，“领导力规划”也便成为企业人力资源规划必不可少的核心内容之一。
企业“领导力规划”可以采取如下四大步骤进行：
设计领导力模型
从研究企业战略和文化出发，针对企业典型管理职位，系统地调查、研究、分析和收集所有与管理工作相关的信息，提炼出满足实现企业战略目标和特定文化需要的核心领导力结构和行为要求。同时，在分析提炼所收集的企业信息和职位信息时，可以适当借鉴市场通用领导力模型的内容或者参考通用能力素质词典。
收集企业信息和设计领导力模型的方法和步骤一般包括：
■一对一访谈
对企业高层和典型管理职位人员或者部分核心骨干员工要进行一对一的沟通，通过与高层的沟通主要了解和收集企业远景、使命、竞争战略、行业状况等方面的信息；通过与典型管理职位人员的访谈，可以了解更为详细的职位信息、能力潜质要求和工作行为能力要求等信息。一对一的访谈一般采取结构化访谈技术和行为事件访谈（BEI）技术。
■专家组讨论
采取专家组讨论的形式，集中收集典型管理职位信息、任职者能力素质要求信息和工作行为能力要求信息。这种形式一般采取“头脑风暴法”和“群体聚焦技术”来进行。
