第二，关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。人要活出个精神来。经常有这样的哲学箴言警示我们。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机，是一个单位的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。现代领导观认为，权威是领导者的一种行为影响力，是权力力量和人格力的完善结合。我们经常说，精神的力量是无穷的，领导必须能够调动下属的精神力量，在自己的单位，建立一种积极向上的文化氛围，树立健康向上精神，树立一股正气，对一切“歪门邪道”，有强烈的威慑力。领导的一个重要的职责，就是不断强化下属的合作精神，不停地鼓舞士气，是下属以饱满的精神，投入到工作中去，推动各项工作的顺利开展，并实现预期的目标。管理学大师彼得·圣杰认为，领导要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力。我们党在这方面有优良传统，早在革命战争年代，党领导革命军队，在十分艰难的环境中，全靠一种革命精神支撑，去的了伟大的胜利。在新的形势下，党的各层领导干部，必须继承这一优良传统，用“解放思想，实事求是、与时俱进”的精神力量，带领下属或广大人民群众完成新时期新的伟大奋斗目标。
第三，关于“用思路指导人”问题。有人说：“领导就是布置任务，最后检查任务完成情况”，至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话，领导倒也好当。三岁的娃娃，都可以做到。毛泽东同志强调：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。” （《毛泽东选集》第1卷第139页）我们经常看到现实中有三种每思路的领导现象，其一是没有思路的领导，为了掩盖自己没有思路，扛着“管头管尾不管中间”大旗，假装着自己是一个明智的领导；其二是事必恭亲的领导，不知如何给下属一些指导性思路，调动下属的力量去做事。其三是领导思路混乱，下属无所适从。这种领导最让下属难受，下属不知领导所云所指，下属茫茫然不知所措。我们说领导音高是设计师、是下属的导师，要能够以明确的思路指导下属去行动。导致领导无思路的原因很多，笔者认为，除掉天生智力有限原因以外，其主要原因在于这样的领导不作调查研究，对本单位本项工作不思考，理论学习不够，经验主义，拿热情当政策。因此，党的各层领导干部，都应该注重学习，注重调查研究，对自己单位的各项工作要认真思考，理清各项工作思路，正确地指导下属开展各项工作。
