如果变化经理试图拒绝改变，他就会剥夺其他人的权力。如果决策已经做出了。变化经理可以批准执行，但是由于没有控制执行者的权力和足够的影响力，他们不能够阻止一个变化的发生。这就让很多变化经理沦为记录员，徒劳无功地跟踪着系统的每一个变化。
在很小的、简单的环境里可能会造成一些问题。每一个执行变化的人都理解这个系统里其他的选择。而在比较复杂的环境里，人们只了解自己的工作。只有非常老练的人才能够理解同自己相关环节的情况。
另一方面，变化经理应该对于商业系统（或者是应用、架构）有全面的理解和认识，还需要对商业结构有深刻的理解。他能够看到变化在日常工作中的效果。他能够看到变化带来的更多的影响。换句话说，他应该有能力判断是否应该让某一变化发生，但是他缺乏使用这种能力的权力。
我知道起码有三家公司是IT部门来扮演变化管理的角色，并负有实现变化的权力。这些企业投入大量人力、物力实施ERP项目。他们也都经历了“ERP阴影”，不过这是另外一个话题了。
变化管理
那么我们作为经理，如何才能够管理变化呢？这就要引用一句晦涩难懂的话了：今天是古老的历史。如果我们强迫我们的变化经理去在接受或者拒绝变化之间选择，我们就剥夺了他们有效管理变化的能力。
今天是我们所有过去历史结果的总和。每一次当我们扩展我们的影响力、发挥作用、或者使用权力，我们就做出了一点点改变，而这些改变将对未来产生影响。如果我们想要控制变化，那么我们就需要找到合适的地方使用我们的工具，来进行一些微小的变化，帮助使明天更美好。
