经过以上购并及筹资，青岛啤酒进入良性循环的轨道，巩固了行业龙头地位，Ｈ股的价格也迅速回升，一年内上涨300％以上，一直到10港元，成为首家Ｈ股价格超过Ａ股的公司。更重要的是，带动了整个Ｈ股板块的价值回归，加速了国内外证券市场接轨进程。
2000年底，何劲松成功地狙击了万科向华润定向增发4．5亿股Ｂ股，创新性地提出类别股东的概念。当时万科拟向华润定向发行Ｂ股，但问题是它每股4．5元的价格定价太低，只考虑了大股东的利益，而对流通股东的权利造成了损害。何劲松认为万科此次以低于Ｂ股市价更低于Ａ股市价和净资产的价格增发Ｂ股，将明显摊薄Ａ、Ｂ股股东的利益。这样他就提出类别股份及类别股东的概念，不同类别股东，背景不同，权利、义务应该有所区别。万科定向增发Ｂ股，应该由Ｂ股股东及Ａ股股东分别表决，且关联股东华润应回避表决，何劲松的意见不但得到了广大基金等机构投资者和公众投资者的支持，也得到主管机关的认可。万科董事会被迫放弃了增发计划。尽管在这笔交易中华润没有得到本来可以多赚的20多亿元的差价收入，但却为何劲松的才识所折服，后来成了何劲松的客户。
除了这些个案，何劲松比较大的一个手笔是在2002年，他在一周左右时间内帮深圳市政府设计了一个整体重组方案，涉及到深圳市七八十家的上市公司。当时深圳市政府希望对本地上市公司进行重组，提升本地上市公司质量。很多券商就单独的公司提供了建议，这些建议更多的偏向卖壳。何劲松主笔的方案更具有战略高度、更加完整、更具创新性，得到了政府领导的认可。何劲松认为：上市公司重组要结合深圳市的发展规划和产业布局，一些行业上市公司要做大，如高科技、物流等；一些行业上市公司要引进战略投资者，如金融、医药；一些行业未上市公司要尽快借壳上市，如报业、燃气、自来水、交通等公用事业；一些行业上市公司要转让退出，如商业、纺织业。对于房地产业，何劲松认为，深圳的房地产公司比较多，但没有形成有机整体，七八家公司的业务类型都比较重复，因此首先应该通过重组形成专业化公司，提升赢利能力和竞争能力，再考虑转让或吸引战略投资者。对于影响深圳整体形象、深圳市政府十分头痛的“债务累累”的“担保圈”公司，如ST中华、ST英达、ST石化，净资产都是负的十几或二十几个亿，何劲松创新性地提出了债权直接转为流通股权的创新方案。
