小建议能增强企业竞争优势，因为这些信息不容易被竞争对手获取。万一他们知道了，也会大意地认为它太具体，派不上什么用场。
小建议非常关注细节，导致的结果也会精益求精。采取这些建议将使公司格外关注具体而微的事情，而这一点，对于一家追求优异品质的企业来说，是必备的。
小建议是伟大想法的最好源泉。它们能为大想法提供蛛丝马迹，一旦以此为基石，往往能揭示大问题，展示更多的机会。
小建议能揭示重大问题。因为小建议出现有一定的惯性，它们能精确地指向更重大的问题，展露更重大的机遇。
小建议能提升企业的学习能力。小建议都是在日常工作的研习中提出来的，它们能揭示员工知识与技能上的漏洞，有助于组织确认培训及员工发展的需求。
小建议易被衡量、便于操作，因为小建议建立在规则的基础之上。而那些看起来很大的想法，他们只是偶尔、出乎意料地出现，会耗费管理者很多的精力。
小建议累积能产生深远的影响。就单个而言，这些小建议并不产生震撼的效果，但日积月累，他们会形成巨大的竞争优势。
秘诀2：逃离奖励的陷阱
奖励其实是不必要的，这个道理简单明了。没有奖励，员工照样能产生很多的想法。对于他们来说，最好的激励在于想法有人倾听，并且，如果想法可行的话，能被充分利用起来、得到认可。
实行即时奖励，几乎是管理者的一种直觉。实际上，这种做法有诸多坏处。
从根本上来说，奖励是一种不公平的管理。按照最通用的做法，奖励多是颁给那些诞生这些想法的人。但是如何对待那些评价以及执行这些想法的人呢？这就是为什么实行奖励的公司，通常会堆积未经执行的想法。事实也是如此，如果只有一个人能得到奖励，其他人为什么要浪费精力和时间去实施它呢？结果，员工不在团队工作中贡献智慧，却只通过创见系统提交看法，也就见怪不怪了。
