记者：什么是领导力？
杜葵：能够有办法激励别人心甘情愿地完成目标，这就是领导力。
记者：领导力是如何练成的？
杜葵：请看下文！
不走寻常路，这样的评价的确很适用于杜葵。谈领导力，想必很多人会回避这种三言两语难说尽的话题。但杜葵是个例外，侃侃而谈的他似乎成了这个话题的“领导者”。
第一招 共祈愿景
2000年底，杜葵刚到人众人时，模仿《中国经营报》的版式和风格编造了一条新闻：据新华社报道，一家美国公司将全面介入体验式培训行业，初期投资8000万元人民币。这则新闻让每个员工都感到压力很大。但很快，他们开始讨论公司下一步的运作计划。最后，大家拿出了各种应对方案。当杜葵告诉大家这是条假新闻时，没有人爆笑，因为他们深刻地认识到，这种事情会发生，“狼的确要来了”。
杜葵详解： 我描绘了一个与每个人利益都息息相关的情景。尽管它是负面的，但它是具体的，可以感知的。在这种讨论中，我们创造出了公司今天的愿景——创造自然快乐的学习体验。我们要让人们在自然有趣的过程中获得想象力、创造力等，并激发潜能。
第二招 以身作则
在今年北京大学EMBA的开学典礼上，杜葵让学员们做了一个叫做同心竿的拓展项目，要求每人伸出食指架住一根竹竿，然后共同将其放低30公分，而不能有任何人的手指离开竹竿。在实际做起来竹竿却越升越高。杜葵说：“每年我们为上万人做培训，举得最高的就是EMBA.你们是企业的高层，你们一边喝斥别人往下放，一边却将自己的手高高举起。”
杜葵详解：其实，在命令、指责别人的同时，最放不下身段、做得最不到位的往往是你自己。在公司里，我们鼓励员工发挥主动性，通过自己的言行去改变他们不满意的环境。
