人是生意、战略、流程的最终执行者
“管理经验和能力不是坐在课堂上就可以培养出来的，因此，针对高管的培训应该在最有效的时间内提供最具有实践性的课程。” Vision to Victory的CEO Mario Cavolo说。
Vision to Victory，1988年创建于美国亚里桑那州的菲尼克斯市，当时是一个规模不大的管理咨询公司。1998年，基于他对个体与组织行为模式的研究，Cavolo决心裁减相关领域的业务，重点做企业高管的领导力与影响力的培训。6年来，他为GE（中国）、诺基亚、飞利浦、摩托罗拉等国际知名企业做过培训。
中西培训的结合
国内高管培训市场正日趋火热，充电大军浩浩荡荡，培训课程、证书花样不断翻新。但是市场混乱，有些培训机构只看重暂时利益，一套教材、一名讲师、一间教室就可以完成培训，教学质量差；师资匮乏，富有本土经验尤其是深入了解企业培训需求的教师十分缺乏，这一点已成为制约高管培训发展的“瓶颈”；课程僵化，大多培训机构奉行“舶来品”，课程照搬照抄，没有自主开发的核心课程，本土案例少，缺乏针对性和系统性；缺乏有效的市场宣传，品牌少，杂牌多。Cavolo认为，出现这些“怪现象”的主要原因，是市场发展速度过快，培训公司实力参差不齐。
经过认真分析，Cavolo将他公司的培训定位于企业高管的领导力与影响力。这是一个组织中，个体如何与组织互动过程中，发挥自身的领导力和影响力完成组织目标，增进团队凝聚力的一个互动交往模型。他的课程主要包括领导、培训、驾驭人的行为与协商、说服的策略和技巧。Cavolo认为，以往的高管培训都集中在教会高管如何去驾驭生意、驾驭战略、驾驭流程……而领导的关键是如何驾驭人。人是生意、战略、流程的最终执行者。他相信，这才是中国高管们最需要的。
