拓展高管培训价值链
Cavolo相信，只有对他的课程进行差异化经营，才能获得市场的欢迎。经过大量调研，他决定将培训目标主要针对企业高管。但是，由于高管培训业的培训课程日益趋同，加之进入壁垒相对较低，致使越来越多的机构大量涌进，行业内竞争激烈，利润率逐渐下降，而且企业竞争行为的不规范，使进入风险加大。如何依据自身资源，设计包括培训市场细分、目标市场选择以及品牌定位的战略规划？Cavolo找到了不同于其他培训机构的新蛋糕——拓展高管培训价值链。
Cavolo的高管培训价值链主要分为五大步骤：
第一步，培训需求评价（TNA）。深入了解企业现状和高层管理者面临的问题以及培训需求，通过系统评价确定培训目标、培训内容。从三方面着手培训需求的评价，即组织分析、任务分析和人员分析。组织分析是判断组织中哪些员工和哪些部门需要训练，任务分析能够确定职位的各项培训任务，精细定义各项任务的重要性、频次和掌握的困难程度，并揭示出成功地完成该项任务所需要的知识、技能和态度等培训内容。人员分析是从员工的实际状况的角度，分析现有情况与理想的任务要求之间的差距，即“目标差”，以形成培训目标和内容的依据。
第二步，培训课程定制。Vision to Victory是基于客户的行业经营模式与发展特性，并借鉴全球行业类或相关的标杆企业管理特点，同时根据客户自身的管理现状进行管理培训课程设计，这就使得其培训的个性化程度提高，与其他培训机构同质化相比形成明显反差。
第三步，workshops的概念。情景式、演讲式、游戏式、个案分析式等多种教学模式结合，针对客户要求，更多地关注思维方式、态度的转变和操作技能的掌握。为了能让学员们静心学习、思考和总结，Vision to Victory把教学基地放在了三亚，赢得了学员们的热烈欢迎。
