微软领导人比尔·盖茨的“闭关周”在业界闻名遐迩。在这七天里，他把自己隔绝在太平洋沿岸的一栋邻水别墅中，闭门谢客，专心审阅关于微软未来发展的各类报告。
面对纷繁复杂的环境，企业领导必须作出战略决断。其中比拼的不仅是信息和理性，还有胸怀和直觉。
琐事烦，头脑乱，干脆换个情景：隐居、休假、爬山、聚会。方式林林总总，归结起来，就是思维状态的切换——从常规工作中暂时超越出来，进入战略思考状态。
我们把这个动作称为企业领导者的“闭关”。至于其中的门道和学问，请看本组报道——
毫无疑问，在企业家进行战略思考的状态中，比尔·盖茨“闭关”无疑充满了传奇和神秘色彩。那么除了盖茨，其他的企业家又是怎么进行战略思考的呢？记者就此话题采访了众多的企业家，或许能给读者些许启示。
高手过招
“这次去美国，我跟软银总裁孙正义还有比尔。盖茨开了个会，主要探讨我们三家在日本、中国和美国市场的战略、发展和合作。”陈天桥说。
不久之前，在大洋彼岸的美国，世界首富比尔。盖茨、日本首富孙正义和中国的财富新贵陈天桥，在香浓的咖啡飘散出的诱人气息下畅想未来。
中国万网CEO张向东这样告诉记者：“我会和公司高层讨论，和信得过、对行业有见解的朋友聊聊。”他认为通过和行业高手深层次的沟通，再去做一个决策会有更大的把握和信心。张向东表示自己的方法和盖茨没有可比性对于盖茨的闭关不好作出评价。他自己需要在和高手们沟通的过程中慢慢学习、体会。
经常在金庸小说里会看到武林高手之间的切磋，高手们过完招后都会若有所得地称赞对手如何如何了得，其实收获最大的也许是自己。
