多普达通讯有限公司杨兴平总裁认为，休假的时候最能化整为零地思考。
杨兴平认为，策略上，日常运作中的具体事应该征求团队的意见，但是重大的战略决定往往是企业领导人个人决定的。战略决定的形成是一个漫长的过程，但是孤注一掷的那一瞬决定往往又不是在办公室里一本正经做出的。
尽管杨认为战略决定是一个漫长的累积过程，而不是某一刻蹦出来的，但是不可否认的是，多普达很多的战略最终拍板都是在休假的时候做出的。当然其中有成功的也有失败的，而让杨兴平一直耿耿于怀的是当初将iPod操作系统技术买给苹果公司，5年后的再次休假，杨兴平反思自己：“技术出生的人往往太执着于技术。”
