3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
4.有效的管理者集中精力于少数主要领域，在这些领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会为自己设定优先次序，而且坚守其设定的优先次序。他们知道：“要事第一。”
5.最后，有效的管理者必须善于进行有效的决策。他们知道有效的决策事关工作的系统问题，也就是如何按适当顺序采取正确的步骤。真正不可或缺的决策，数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的“战略”，而不是令人眼花缭乱的“战术”。
有效管理的关键点
1.管理者，必须卓有成效。
2.卓有成效是可以学会的。
3.卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
4.谁必须利用我的产出，使我的产出卓有成效？
5.有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之短。
6.有效的管理者着眼于机会，而非着眼于问题。
7.我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
8.有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
9.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
10.有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
