浙江杰克缝纫机有限公司CEO、学员阮积祥介绍，为了研究潜在客户的消费习惯，他们在浙江台州、宁波两地分发了1500份调查问卷，回收了1470份。
调查显示，70%的车主对快速换机油这项服务有需求，近90%的出租车司机需求强烈。不过，中高档车车主虽然有需要，但对机油质量要求高，普遍持观望态度。小组成员还专程赴长春了解，发现目前快速换机油的技术尚未完全成熟。
最后他们认为，既然缺乏令消费者普遍认同的机油品牌、通畅的连锁渠道、成熟的技术，不进入这个领域才是明智的选择。
梁能教授语重心长地说：“本课题的重点是可行性调查，这个小组多次实地调查，充分了解供应商、客户、技术研发方面的现状，这些都是与课题有关、但超出课题本身的技能，熟悉了这些工具、思路，以后再遇到类似情形，他们就知道该怎么办了。”
前沿问题价值高
到了第三组发言时，课堂氛围明显活跃了许多，因为该组课题是上海某艺术团体的市场化运作分析。
案例并不复杂，该团体的艺术水准在国内比较领先，但在不断成熟的文艺市场面前显得有些力不从心：政府每年有固定拨款，但数量有限；主要演出骨干收入偏低，培养新人越来越难；同业竞争激烈，在上海没有固定市场；非独立运营，市场化程度不够。
确定题目后，林豪、徐炯、葛斌、李思践、廉海等5位学员多次深入该机构调研，这个免费的“咨询小组”受到了欢迎。他们发现，受制于不同的立场，该团体成员的心态比较微妙：经营团长因为有政府的财政扶持，压力与动力不足；艺术总监希望改变现状，但又担心改革过快，制造低端产品，或是只限于几个常见剧目，不能实现主管单位期待的社会效益。
