具有完备的人力资源战略规划和人才选拔机制
国外企业大多数都有完备的人力资源战略规划和人才选拔机制，用以指导企业自身有计划、有步骤地培养领导人才。
例如，沃尔玛公司视现有员工为财富，利用各种发展计划和多层级挽留面谈留住他们。对中层以上管理者，公司内部设定有“不能流失的人员”名单。
其次，公司对新录用的中层以上管理者提供重点培训与跟踪计划。管理者中90％以上来自公司内部的提升。每个关键岗位都设定继任人。最后，公司还利用市场调查、重新录用和内外部人员推荐组成的各种关系网招聘人员。
此外，多数公司挑选总数10%-20%的员工作为核心人才；员工的绩效成果是最主要的挑选标准，辅之以其他1-2个标准，包括员工上级的推荐、提名，员工的领导潜力，专业能力；多数公司给予核心人才以更高的薪酬待遇，但所有公司都会为核心人才提供更多的培训。
