借助中介结构解决领导力问题
发达国家还有许多中介机构，如管理咨询公司、律师事务所、会计师事务所、猎头公司、专业培训公司、研究机构等等，为企业管理者提供咨询服务，适时地帮助企业获得合适的人才，帮助管理者进行科学决策，解决复杂的问题。例如，猎头公司会将一些著名公司的中、高级管理人员列入它们的猎取对象名单，一旦该企业无法给他们安排合适的职位，猎头公司就可能立即将他们介绍到别的公司高管职位上去。GE公司就是个明显的例子。在韦尔奇从3个候选人中宣布了他的接班人后，另外两人立即被猎头公司给挖走了。
具有完备的关键岗位继任计划
国外企业大多数都有完备的关键岗位继任计划，用以指导企业有计划，有步骤地培养领导人才。
企业内部的继任计划是企业确定关键岗位的后继人才、并对这些后继人才进行持续开发和培养的整个过程。它主要是从目前较高岗位的任职者中，选拔出在长时间内绩效表现上佳的管理者，形成继任人才库，进而从中选出具有高发展潜力的候选人，作为未来担任企业要职的人员。
与一般的员工职业发展计划不同，继任计划对企业来讲更具有战略性和长远的意义，成功的继任计划能保证合格职业经理人的供给，从而保证企业业务持续、稳定的增长，而不因为某位管理者的调换而使企业的业绩下降。大家所共知的例子是GE公司的前任CEO花费了6年多时间来培养选拔出现在的CEO。
有一套成熟的用人体系
发达国家的企业在长期的市场竞争中形成了一套有关领导人才的选、育、留、用体系，从甄别、选拔、招聘、培养、考核、激励、升迁等各个方面都有一套比较完善的机制。
