简单化，乍一听是贬义。其实在大多数情况下，简单化并没有错，不但不应否定，还值得充分肯定。
举例说吧。湖南有家造纸企业，因经营无方，多年亏损。新老总上任后，发现职工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什么，没个标准。
真没标准吗？其实不是。办公室主任告诉老总，企业不但订有规章制度，而且非常详细。说着，抱出一堆管理条例。老总一看，好家伙，厚厚五大本，足有几斤重！
老总翻了翻说，这么复杂的东西，谁看，怎么记得住？于是，亲自主持制定了两项管理制度，一项叫做“四无”，一项叫做“五不走”。“四无”即车间必须做到：无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品半成品。“五不走”即工人下班必须做到：设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、记录不填好不走、现场不清扫不走。
两项制度，一共九条，简单清楚，人人明白。
自此以后，工厂管理大有起色，人人都夸老总“英明”。
以上故事，说明一个道理——简单化常常是解决问题的最佳方法。
由此联想到日常工作，在我们身边，有多少条条款款、规章制度，规范着大家的职业行为，但是又有多少是能够认真执行，确实起了作用的呢？
啥原因？深究起来，固然与有令不行、执行规章制度不严格、不认真有关，但规章制度太庞杂太繁琐，人们根本记不住因而也实行不了，监督不了，是不是也是一个重要原因呢？
