Donna Riley对此喜出望外，因为在高度复杂的环境中，不同的部门需要联合起来解决客户问题，这时指令型、控制型的领导风格就不管用了；愿景型、参与型才是真正需要的新管理风格。\"合作影响力\"正是IBM新战略方向需要的管理素质。
通过对新选拔的管理者的素质培训，IBM管理团队的风格也开始改变，为其\"随需而变\"的目标服务。接下来，IBM又对全球大约4000名经理人员进行了后续培训。
\"IBM的成功转型部分要归功于管理风格的再造，新型高管和管理风格的确定。\"BillTredwell说，\"中国企业同样需要新的管理风格，在愿景型、参与型领导风格培养上多下功夫。\"
组织氛围的两张\"拼图\"
BillTredwell表示，提高企业绩效的关键在于组织氛围的营造，\"想营造好的组织氛围，领导者要学会拼好两张\'拼图\'。\"
他认为，在微观层面上，组织氛围的\"拼图\"由六个方面组成：灵活性、责任、标准、认同、清晰度与团队精神。企业应该非常重视成员与团队之间的融合性，积极、融洽的人际关系是企业运作的\"润滑剂\"。
在宏观层面，组织氛围则由战略、构架、体系、文化四要素构成。其中，战略的好坏直接关系到企业的绩效乃至生死存亡，需要高度重视。
对企业领导者来说，还要高度重视的是企业文化管理。企业文化是经过长期发展形成的，很少受外力左右，从某种意义上讲，看一个企业的组织氛围就是看它的企业文化发展如何。一旦企业的组织氛围不够融洽，员工就会产生工作或是心理上的波动，与压抑、郁郁寡欢的氛围相比，在积极、向上的环境中工作，员工达到的业绩水平自然也大不相同。
最后，BillTredwell总结道，中国企业的发展之路任重道远，要想获得持续增长，企业就必须在领导力方面有所作为，提高领导者情商，改善管理风格与组织氛围，否则将无法在激烈的竞争中站稳脚跟。
