王培：如果公司没有实现人才本土化，我就绝对不可能做到现在这个职位。如果不实行人才的本土化，依靠总部派遣人才，沃尔玛可能现在只能是美国的沃尔玛，而不是全球的沃尔玛。
主持人：目前沃尔玛在中国开设了很多分店，各个分店也相应设立了人力资源部门，你跟这些部门的关系是怎样的？如果在同一事件的处理上分店的政策和您的政策有所不同，您认为分店人力资源部门是该听您的还是听分店的？
王培：我的工作是处于战略层面的人力资源工作，当然也会有一些细节性的和事务性的工作。我对分店人力资源部门的工作定位是比较明确的，即我是他们的公仆领导，我是为他们服务的，并在实际工作中给予他们支持，而不是来管理和领导他们的。有了这个前提，很多问题都能够很好地处理。当我的意见和分部的意见出现分歧时，我们给分店人力资源部门的政策是：对我的业务有没有帮助？是不是符合我们留住人、发展人、吸引人的理念，谁的意见对我的业务有帮助，我就执行谁的意见。
主持人：问一个很敏感的问题，沃尔玛作为全球500强状元企业，员工的待遇应该不低，作为公司的高层领导，你的年薪应该相当可观。有人估算你的年薪大概在100万元人民币左右，还有人估算说，沃尔玛是一个非常抠门的企业，你的年薪可能只有20万元人民币左右，甚至可能只能给10万元人民币。你觉得哪一种估计更准确一些？
王培：中间有一个数字最接近我的年薪。
