4.组织。只有取信于人并懂得合理授权的领导，才有能力担负起整个组织的建构与维护工作。出色的领导还必须善于与其他组织建立联盟，保持自己组织的持续发展。
在详细讲解了上述四点后，杨壮指出，领导者最核心的素质还应该是信任。由此他提出了这样一个问题帮助学员反躬自省：“要想成为商界领袖，你先要问自己，在与别人的接触和交往过程中，你值得他们信赖吗？”
素质需要转化为习惯
当然，上述素质不是一朝一夕就能培养起来的。杨壮风趣地说，就拿简单的锻炼身体来说，跑步一定要长跑，游泳一定要冬泳，这样不仅能锻炼体格，更能磨练人的意志；只有把这些必备的素质转化为日常习惯才算是离优秀的领导近了一大步。
他接着指出，习惯不只是“重复性的行为”那么简单，它是知识、技能与意愿三者的交集，这三者对习惯的养成缺一不可。
1.知识：做什么？为什么要做？
2.技能：如何去做？
3.意愿：持什么样的态度去做？
比如，NBA赛场上永远不缺乏天资聪颖的球员，很多更是小小年纪崭露头角，技压群芳，但球迷心目中，只有乔丹的位置无可替代，他甚至成为一种精神的象征。其实，即使是乔丹，也不能保证自己场场精彩，他能够让所有人心悦诚服的地方就在于，他在清楚为什么要做、如何去做之后，始终用积极的态度去对待每一场比赛。其中，“意愿”的角色看似最虚，但缺了它，习惯就没有了支撑点，所谓的领导者素质也只能流于空谈。
