这就是成语“萧规曹随”的来历。从最终的结果来看，萧何是选对了接班人，全盘贯彻了自己的治国方针。而且曹参的运气似乎也不坏，吃喝玩乐，天下也没出什么大事。
曹参的做法和姜维的做法看起来没什么两样，都是完全按照前任的部署安排来行事，但结果却大相径庭。
我们知道，组织都是生存在不断变化的环境中的，作为组织的领导人，他的决策必须建立在对形势的正确了解和掌控的基础上。姜维接任后，由于诸葛亮六出祁山，蜀国已经十分困顿，在整个“市场”中只是个落后者，而本来实力就强大的魏国在司马懿的领导下，以逸待劳，采取战略防守来对付诸葛亮的进攻，实力进一步增强，成为了“市场”当之无愧的领导者。在这个时候，蜀国最好的战略是借助“蜀道易守难攻”的天然优势(其核心竞争力的主要组成部分)，采取防守战略，发展内劲，而不应该向市场领先者频频发起消耗极大的战略攻击。所以说，姜维的失败在于不顾环境的变化而固守前任的战略安排。
反过来说曹参，他并不是个庸庸碌碌的接班人。他敏锐地看到，当时的天下，由于秦王朝的横征暴敛，百姓困苦不堪，此后群雄逐鹿，百姓一直没有得到休养生息。他的前任萧何制定的政策，正是针对这一点的。曹参接班后，情况虽已有好转，但还远远没有达到安居乐业的地步。如果再加以改变，百姓又会无所适从。所以，曹参采取了不作为的政策，无声胜有声。此后不久，汉王朝出现了文景之治的欣欣向荣局面。应该说曹参功不可没。所以说，曹参的成功正是由于准确把握了当时的形势以及对前任政策的正确理解。当然，以曹参的智慧，如果当时萧何制定的政策积弊很深，那他绝对是不会坐视不顾，萧规曹随的。这里面就反映了选择接班人的“曹参法则”。
再来说王列的失败，也是由于没有看到其父王安经过实践检验的管理方法的正确性，盲目用所谓的现代管理理论进行强制性大刀阔斧的改革，最终导致核心竞争力的弱化(对高科技企业来说，独特的人才是核心竞争力的最主要组成部分)，最终被市场淘汰。
通过以上的分析，我们可以得出结论，选接班人，我们要按照“曹参法则”来进行，要选择那些能够审时度势，既不盲从，也不刻意求变，一切从当前的形势出发，灵活地继承前任的“管理遗产”的“曹参”。
