和睦家庭皆因管理有“道”
《财经时报》：优秀的女性管理者遇到的一个永恒的话题就是事业与家庭的平衡问题，在事业上你们都是比较成功的女性，那么你们如何平衡家庭关系？
寇育新：一个重要的处理原则是沟通，这一点也是IBM公司教给我的，就是通过沟通争取家人的理解和支持，而且在家里的时候要学会转换角色。比如我在公司管理着200多人的团队，因为是经理，说什么事情别人都会很尊重你的意见，但是在家里我就很清楚自己只是一个普通人，而且对家里的贡献也比较少，所以我在家里就比较低调。另外一点就是心态要“积极”。当公司和家里都有很多事情让你特别急的时候，要做到事急、人不急，因为要是人急起来的话，整个事情就会一团乱麻，所以心态要好。其实平衡也是一个心态的平衡，我们不可能在每时每刻都要求自己完整无缺，要允许自己有一些不完美的地方。
尹丹岭：平衡也需要技巧，我个人的三个经验是：一是事情要按轻重缓急来安排和处理，当你在同一时间被很多人、很多事情包围的时候，要学会用一个有效的方法，让他们知道你对他们的关注依然存在，但是你给他的回答会在明后天；二是要注重时间的质量和效率，我每天拿出两个小时的时间和我的两个儿子相处，但是我的质量可能比那些全职妈妈还要好，因为我儿子非常珍惜每天我跟他相处的这两个小时，他们知道这两个小时妈妈是专门给他们的，也知道自己睡了以后妈妈还要工作，因此这两个小时内他们把所有想到的事情都拿来跟我沟通；三是要懂得利用大家的、团队的力量来做事，而不是全靠你自己，这一点也是从IBM学到的，家庭也是一个小团队，父母、老人、孩子、保姆，每个人都可以为这个家去做一些事情，承担可以承担的责任。
