曾军：不用。
记者：你没有想过去驯服他们？
曾军：山中不能没有老虎，但绝不能一山有两虎！属下的专长你一定要尊重，让他充分发挥，但他不能违背原则，不能骑到总经理、董事长的头上去。
蔡晨瑞：在行使支配权力时，你有什么样的原则？
曾军：在工作时一切以公司利益为中心，和上下级之间要建立起基本的信任。我们公司讲结果为导向的管理，用结果加你具体的行为进行评估。
蔡晨瑞：这是反省的结果？
曾军：管理者要有一种研究的心态，要很平和地看待不同的问题。
记者：当别人指挥你的时候，你是如何面对的？比如你们公司的董事长。
曾军：他也不是支配欲很强的人，一个月可能来我这两次，平时大家电话沟通。
记者：他有没有对你指手画脚的时候？遇到这种情况你怎么处理？
曾军：有效的沟通往往能解决90%的问题。
记者：如果他一意孤行呢？
曾军：那我就要服从、要妥协，然后我按决定去执行。
记者：心里会不会难受？
曾军：管理就是这样，总要有一方去妥协。每个人都不能超越自己的权限范围，这是一种职业的表现。你要学会服从，要调整好心态。
记者：你这种感觉反过来对你管理别人有什么启发？
曾军：己所不欲，勿施于人！
蔡晨瑞：你觉得支配欲过分膨胀，会带来什么样的危害？
曾军：危害肯定是很大的，有时是灾难性的。你如果支配欲特别强，没有广开言论，就很可能导致你决策失误。优秀的员工在这样一个环境中，他的专长和经验得不到充分尊重，迟早他会离开这个公司。
蔡晨瑞：你在自己的家庭中运用这样的方式？
曾军：我在家里有不同的角色，丈夫、父亲、儿子的角色是不一样的。如果我父亲错了，只要不是太大的问题，我肯定不会去说，让他尽量心情痛快一点。但对儿子就不一样，该打时要打，该说时要说。我对儿子脾气不太好，不像对待公司的员工那么温和，可能是我对他潜在的要求太高。昨天他写大字，我就训他，让他多写几个字。我太太还责怪我，说你不能对他态度好一点吗？
