一般在企业创业初期，会更多地依赖领导强硬的支配能力。随着发展，企业会慢慢形成良好的管理机制。这时候你更多的是参与性支配，是讨论式的、民主式的、鼓励式的，比原来更柔和的一种支配方式，让所有人的智慧和能力能够充分地调动起来。
蔡晨瑞：刚才你提到，在不断反省的前提下更好地行使自己的支配权。
曾军：这是一个互动。不是我来支配他，或者他来支配我。如果你感觉我看不上你，你以后的行为方式就不同。你做事会胆战心惊，觉得领导不信任我、挑剔我的工作，这样会导致你总是掩盖或回避问题，甚至有时会采取极端的方式，总是和领导对着干。
只要我觉得你不错，同时你也看出我对你的欣赏，那么两人才会形成良性的沟通，发挥出超常的工作状态。
如何控制自己
蔡晨瑞：你的这种管理方式是什么时候形成的？
曾军：我的本性使我更多地采用参与式、鼓励式的管理方法。如果要说明显的形成，大约是在2000年。
记者：有什么样的转折点呢？
曾军：这是一个人经历的逐渐积累。我原来从事的是传统制造业，这个行业要求你必须严谨、细致，要有很好的计划和管理。
记者：你的性格是怎样的？
曾军：我这个人性格比较随和，坚持与人为善。
记者：有没有过想坏一下的念头？
曾军：我这人自我控制能力很强。有些事情我觉得苗头不对了，马上会加以控制。有一段时间我在国有企业做科技情报翻译工作，因为经常要做案头工作，要去想问题，所以开始抽烟。刚开始我是一根、两根地偶尔抽一下，后来发展到下意识地去找烟抽，于是觉得这个问题很严重，我就立马控制住了。学理工的，理性的东西多一点。
你会妥协吗
记者：每个企业都有这样的人--他能力很强，但不服管教。你是如何管理这种人的？
