按赵继宏的观点，在这方面，无论是由“人治”向“法治”转变，由“经验管理”向“职业管理”转变，还是由“削履适足”向“削足适履”转变，归根结底都需要由“人”来支撑。他强调，目前各厨卫品牌中，人才战略的引进已经在厨卫行业内部自然形成了一条“分水岭”。即家族式企业的市场困境和引进职业经理人的广阔前景。由于我国的厨卫企业绝大多数为民营企业，大多采用家族式管理，要想在新经济浪潮下适应市场形势的发展，企业改制是关键！“所以将事业做大，需要领导群体从职业经理人精神上升到事业经理人精神。”赵继宏说，“有人认为浙江缺乏职业经理人生存的土壤，很多职业经理人都喜欢跑广东去寻找舞台，这主要还是职业经理人对自己的定位不准，如果每个服务企业的人才都能给自己一个很好的定位，相信就会有一种包容的态度，就会意识到现在所做的一切是在为社会做贡献，但如果仅仅局限于物质的追求，那只会越走越远。”
“目前‘老板’的很多人才包括营销人才、管理人才、技术人才均来自全国各地，包括我在内，我来自湖北，我认为这一方面和企业以虚怀若谷的企业文化吸引人才有关，另一方面也是人才自我的定位问题。”赵继宏给自己定位就是“事业经理人”。
在东方早报记者采访赵继宏的过程中，一直被这种做“事业”的热情深深感染。在结束采访的时候，赵继宏向记者说起了黑格尔的一句名言：“假如没有热情，世界上任何伟大的事业都不会成功。”他说，“我想一个企业做大了，很难说这个企业是一个人的。企业的每一份子都有义务为企业的发展尽一份心力，而我在老板电器这个大舞台上能尽情发挥我的才能，这就足够了。”
