过分强调“雇佣军”色彩
对于自己提出的这一概念，赵继宏表示，现今的“职业经理人”概念中最大的误区，就在于它仅仅停留在物质激励的单一层面，过分强调了职业经理人“市场交易”的“雇佣军”色彩。你出了大价钱，别人可能比你出更大的价钱，管理者永远存在着随时随地跳槽的冲动，企业与管理人之间永远免不了“两张皮”的内在分离。因此，跳出被一味强化的物质纽带常规思路，而在“事业共创、志同道合”的更高层面上进行更高强度的利益捆绑和命运连接，才更有利于企业的发展，同样也更符合经理人的利益。这其实也是“事业经理人”一说闯进赵继宏脑海的原因。
赵继宏分析，雇主和职业经理人他们之间的这种关系是现代管理中典型的契约关系，以达到双方利益契合点为基准，其实质是以利益为机制。这种职业经理人，由于其绩效考核数字化，在其任内往往善于果断采取措施进行改革和调整，因此其成效往往很快可以见到。但是又由于有考核数字，往往导致经营过于功利化，容易导致短期利益倾向，不注重于企业长远战略，许多措施都可能会从短期效益出发，导致企业发展战略迷失，而失去战略方向，这样对企业发展而言是致命的。
而事业经理人的实质是以经营企业为自己的事业，专心致志，不计较个人荣辱得失，专注于企业的做大做强，在强调与企业的长期合作的同时，也突出了通过企业内部管理的变革和革新企业文化，来确保企业稳定但又具备活力的特点。
改革需要由“人”来支撑
赵继宏告诉东方早报记者，他现在正是按照“事业经理人”的这种指导思想来做的。“本土大家电品牌虽然在渠道、品牌和宣传上占有优势，但表现在厨卫产业的资金投入上并不充分，技术优势也不明显。”赵继宏信心十足地说，事实证明，除了海尔、美的在微波炉、电磁炉市场站住了脚之外，其他企业已声势渐微。外资品牌虽然在资本、技术和品牌上占有优势，但由于东西方烹饪文化的差异，想要迅速强大也不容易，所以通过改革企业内部管理和革新企业文化是拉动老板电器这样的民营企业快速成长的一条道路。
