第四，管理者就要有献身精神。这是管理者区别于员工的基本要求。管理者之所以不同于员工，因为他是部门的组织者、领导者和管理者，他身上承担着更艰巨的任务，这是使命使然，职责使然。当官是一种责任，要更好地完成自己的责任，就必须有献身精神。
第五，聚焦于工作也是管理者成长之道。比较个人的成长阶段，往往有相同的起点却有着不相同的终点。成长没有一定之规，但聚焦工作是管理者成长的基础。确定成长目标是很简单的事情，也是每个人都能做到的，但能够坚持下来的人不多，因为现实中有各种诱惑，所以成功的总是少数人。
管理者应该如何聚焦于工作？聚焦工作，而不是游离于工作或发散于工作，也不是指干部要每天加班加点（这是对聚焦工作的庸俗理解）。而是指干部应该自己的精力、关注力、专注点和兴奋点对焦于工作，而不是工作之外的其他方面，如个人兴趣爱好、个人私利、非诚信行为等。
聚焦工作，就是指对工作的专注、关注与偏执，就是要耐得住寂寞，经得起诱惑。
福特汽车创始人亨利.福特在其回忆录中写道：“如果你想永远做个雇员，那么下班的汽笛吹响了，你可以暂时忘掉手中的工作；如果你想继续前进，去开创一番事业，那么汽笛仅仅是你开始思考的信号。”（《向前进》当代中国出版社）这就是聚焦工作。
克劳塞维茨在《战争论》中有一段名言：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带领着你的队伍前进。谁挺住了最后一口气，胜利就属于谁。”这就是聚焦工作。
新一届中央领导提出的“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，也就是聚焦工作。
注重个人的思想品德的修养，注重个人的综合素质的成长，注重团队建设，注重于对下属的培训开发，时时刻刻关注内外部客户的需求，这就是聚焦工作。
