领导力特征一：战略远见
没有远见的领导力，在本质上讲不是领导力。不比别人看得远，不具有远见卓识，就缺乏领导他人的资本。所以说，战略远见是领导力与生具有的本质特征。
在强调执行力的同时，作为一个企业的领导，为服从更加长远的战略，必须对今天所从事的各种业务进行整合，有些目前看起来非常有价值的、现金流很好的业务可能得放弃，而要进行更加符合长远利益、股东利益的产业选型。在这个过程中，你可能寝食不安，可能割舍不下，但这是战略选择的必然。一个没有创新意识无法有效进行战略思考的企业领袖，在领导力方面一定是低能的。根据观察，在中国当前特定的发展阶段，最缺乏的是企业领导人的战略远见，其表现为普遍陷入无战略危机。
领导力特征二：依赖直觉
当我们把目光更多地注视到科学的时候，往往会忽略直觉，其实直觉本身也是科学研究的对象。在现实经济生活中，直觉还不能有理有据地进行解释或者判断。
当年美国企业家杰克·韦尔奇在中国寻找合作伙伴，首先到了上海。在那里跟一家国有企业谈得很好，交流得很到位。最后，韦尔奇说我能否去你的办公室看看？于是两个人从会议室沿着走廊到办公室。短短的一段路，改变了韦尔奇与其合作的想法，原因是从会议室到办公室这段路，沿路门口竟挂着30多块牌子，这绝对是一个结构臃肿的企业，不会高效率。这就是韦尔奇的直觉。看起来瞬间的决定，背后却是千锤百炼的积淀。直觉是一种洞察力，它是领导力的杰出表现。因而，在日常领导力的锤炼过程中，要更锤炼自己的洞察力、判断力和想像力。
领导力特征三：重视他人
为什么要特别提出重视他人，因为今天的他人已经不是往昔的他人。整个社会受教育的程度越来越高，以人为本的理念深入人心，人们更加强调个性，希望获得重视的需求也就越来越强烈。如果一个企业领导不能很好地针对这种现实，有效地体现出对他人的重视，你的领导力就一定是有缺陷的，会产生离心力。
