第三，如果需要时，引进接班人会更有力度来改组与再造企业。内在接班人在企业呆得时间久了，在头脑中存在着大量的固有的观念，有时反而看不到企业存在的问题，认识不到问题的严重性和紧迫性，或者说是虽然认识到，却囿于面子不敢迅速行动。引进接班人却不是这样，因为董事会在注视他，要求他短期内完成一幅良好的答卷。他必须创新，必须开拓，在引进他自己的同时，就引进了新的观念、作风和管理方式，给企业带了新的营养，带来新的气象和改变。
疏是孰非，具体分析
孩子是自己的好？外来的和尚好念经？
不论是内生还是引进，都各有利弊。有大量的实例，能够为两种观点佐证。显然，目前以内生为主的观念占了上风。但还要是具体情况具体分析，不能绝对化。
在下列情况下，内生接班人的方式更好：
传统型稳健性的企业这种企业一般集中在制造业，行业发展速度迟缓、行业领先企业的市场占有率比较稳定，\"敬若神明\"的外来者，也不大可能使企业发生多大的变化。
企业战略比较明确时企业发展方向与目标已定，内生的企业家可以萧制曹随，按既定的方针驾驭大船即可。
企业已建立一套人才储备、培养机制中国企业的成功，很多都归功于杰出的企业家。然而，有相当一部分企业家，作风果断，权力集中，甚至不允许有其他的意见。大树底下不长草，优秀的企业家身边特别缺少优秀的管理者。没有配套的人才培养机制，企业也无法产生内生的接班人。
在下列情况下，引进接班人是个好的选择：
经营活动发生巨大变化时。比如说，从一家地方性企业发展为全国性企业，从一家全国性企业成为一家国际化企业时。再者，从一家制造企业发展成为商贸企业时，从一家传统企业发展成为高科技企业时，从专业公司发展成为综合性集团时。
出现行业性整合时2004年12月28日，中组部宣布由宁高宁接任中粮集团负责人时，人们感到既意外，又符合情理。作为原华润集团的总经理，宁高宁过去几年业绩有目共睹，特别是产业整合和资本运作能力，在业内产生了重大的影响。而今天的中粮集团，似乎与过去的华润有太多的相同点。因此，宁高宁是理所当然的最佳人选了。
企业出现重大危机时当企业内部束手无策时，就需要请来扭转乾坤的英雄。
内生还是引时，主要考虑三大类因素：一是外部环境、市场状况、技术发展、竞争态势；二是考虑企业现实发展情况、如战略制订与实施、发展阶段与方向、管理体制与机制；三是内生接班人与引进接班人比较。
无论是内生还是引进，有一点是相同的是，企业必须做好内部培养接班人的计划和工作，储备内部接班人。这将对企业的发展产生巨大而深远的影响。如果说是至命的，那也丝毫不过分。
