第四，内部接班人更容易在企业内部开展工作。内部接班人在企业内部有一定的威望，熟悉企业文化和内部规则。而引进的接班人也许能力比内部接班人更强，但他的行事作风存在着遭到企业内部抵抗的风险。众所周知，GE公司是培养美国大企业CEO的学校。然而，《财富》杂志的一份研究表明，34位从GE公司毕业的CEO，半数人员并没使企业发展得更好。现有GE首席执行官伊梅尔特的话解释了个中的原因。他说：\"我们的整套体制就是教育员工适应GE的体系。\"
引进接班人，精彩不断
首先，引进接班人掌控大型企业的综合能力、经验可能比内生接班人更强。一般情况下，引进的接班人有过多年在大型企业担任一把手的经验，有些引进的接班人曾经有过非常辉煌的业绩。而内生的接班人可能是企业的第二甚至第几负责人。位置不同，考虑问题的角度和综合能力不一样，这是内生接班人的弱项。韩国三星公司为培养内生接班人，就要求他们的高层管理者要经常和日本索尼、东芝的总经理对话，甚至当面请教。他们认为，即使是多看两眼世界知名企业的负责人，也会提升管理者的素质。他们就是这样让内生接班人尽量提高综合管理能力和素质的。然而，并不是所有的，进一步说大多数的企业还做不到这一点。
第二，引进接班人可能会具备内生接班人所不具备的特殊能力。当企业发生重大变革时，比如说规模迅速扩大、运作方式发生变化、经营区域发生变化（区域公司成为全国公司、全国公司成为全球公司），企业就会对接班人的素质和能力有特殊要求。而这些要求可能企业内生接班人所不具备的。笔者接触到一家处于关键发展阶段大型纺织企业的负责人，他是工程师出身，对生产制造、工艺标准非常熟悉，然而对于资本运作、现代人力资源管理、网络营销等领域却知之甚少。该企业作为一家传统制造企业，也缺少这方面人才，这无疑将影响企业的发展。目前，我国很多大型企业都在逐步走向世界，实施全球化战略。然而，不是所有企业家都有这个能力，在欧美市场上驰骋。因此，向全球招聘高级管理人员就势在必行了。
